繼承人問題是中國眾多中（zhōng）小企業麵臨的課（kè）題之一。獨生子女政策下許多中國家庭隻有一個（gè）孩子，一些企（qǐ）業家讓（ràng）子女自由選擇（zé）喜歡的事業（yè）而非令其繼承（chéng）產業的情況似乎（hū）在增多，子承父業，或女（nǚ）（婿）承父業，家（jiā）族直係後代繼承上代人事業已然（rán）成為大多（duō）數步入老年期的中小企業老板（bǎn）“頭疼”的問題。

歐美企業中，外聘總經理並全權委（wěi）托其（qí）管理，或（huò）是在本公司內培養得力人才的不在少（shǎo）數。

但在中國，這兩（liǎng）條路（lù）似乎都非（fēi）坦途。一方麵外聘人才的情況往往在信任方麵潛伏危（wēi）機，時常（cháng）會聽到某些公司從其（qí）它地方招到了得力人（rén）才，而實（shí）際將公司交其管理時，卻與期待頗有距（jù）離，難以取得預期的效果（guǒ）。另一方麵在公司內部，也很難出現一位能（néng）夠完全取代現任總經理，妥善管理公司事務的人才。與市場發展速度相比（bǐ），很多企業（yè）在經營幹部的培養方麵麵臨相對（duì）滯後的狀況。

培養（yǎng）一位合格的總經理，使之（zhī）自如駕（jià）馭一切相（xiàng）關業務大致需要（yào）多長時間呢（ne）。據（jù）中（zhōng）國企（qǐ）業的實際情況來看，超一流企（qǐ）業大致需要30年左右，大企業（yè）的一把手大多在50歲前後也多是出於此因，而中（zhōng）小企業也要花20年（nián）左右。在日本，公司創始（shǐ）人要向第二代交棒的年齡大概在40歲（suì）前後，一般來（lái）講多數公（gōng）司原總經理會升（shēng）為（wéi）會長，一定時期內和新任總經理共同把控大局而非（fēi）完全（quán）放手令新任獨攬大（dà）權。

中國（guó）眾多中小企業（yè）解決後繼人問題，需要長期進行儲備幹部教育。多數企業錄用應屆大學（xué）畢業生，需要首先觀察3-5年，根據其能力從中選拔幹部後備軍。通常（cháng）情況25歲以後可成為幹部候補生，而係統性的幹部培養計（jì）劃大概需要20年時間，因為這部分人員的培訓不同於其他一般員工。幹部後備軍的培養可（kě）以在（zài）培訓中心定期進行，但更重要的還（hái）是要靠經驗的積累，使（shǐ）其有計劃地掌握作為經營幹部必需的技能。

以流通業為例，首先根據銷售業績、工作態度、對工作（zuò）的投入程度等從新入職（zhí）員工（gōng）中選（xuǎn）出優秀（xiù）的人才作（zuò）為經營幹部後（hòu）備人才（大致（zhì）在25-28歲左右）。

選出的人才先作為銷售負（fù）責人積累一定經（jīng）驗，之後作為小（xiǎo）型門店的副店長或店長掌握管理技術，約2年後，調（diào）動到（dào）其他標準型門店，再經過2年左（zuǒ）右，調動至大型門店作店長（zhǎng）。在（zài）企業的招牌門店（diàn）作店長，有助於其掌握對多名員工的管理方法。

之後由門店（diàn）調入總（zǒng）部，跟隨負責（zé）采購的老員工學（xué）習采購工作（zuò）流程，借此掌（zhǎng）握商品利潤管理方法以（yǐ）及與廠商間的洽談技巧。無論是對門店進行細致的指導還是針對（duì）競爭對手製（zhì）定（dìng）準確的價格策略，都需要在此經（jīng）過無數的曆（lì）練（liàn），這大概也需5至6年的時間。之後，還需在總部學習新店拓展及促銷方麵（miàn）的知識。開新店時需要進行選址調查，與業主協談，還要設定收支（zhī）計劃、投資計劃、廣告業（yè）務等，而完全掌握這些（xiē）能（néng）力又需要5年左右。從門店到（dào）總部，幹部儲備生學習以上各（gè）項業務整體要花費（fèi）15-20年時間。根（gēn）據綜合實力再從中挑選出總經理候選人進行財務及涉外方麵的學習。財務方麵包括企業資金調度、資金運用、資金周轉、投資計劃等內容；涉外方麵包括協調與客戶（hù）的關係、與政府（fǔ）部門的關係、以及與行業團體或當地企業間的關（guān）係等（děng）。成為一名合格（gé）的總經理，不但需要具備各（gè）項專業技能，還需要擁有銀行（háng）、政府等強大的（de）人脈網絡。

培養經營幹部是一項長期而艱巨的（de）工作，而中國在這方麵還存在諸多課題。目前國內專門實行儲備幹部培訓的教育機構還不夠完善，大企業有時會派遣員工到海外經濟研究所（suǒ）學習（xí）研究生課程接受相關培訓，而中小企業很難有此條（tiáo）件，有些會讓子（zǐ）女到其他企（qǐ）業學習經驗，但（dàn）往往很難（nán）收到理想效果，因此（cǐ）迫切希望（wàng）找（zhǎo）到可信賴的教育機構實行係統性儲備幹部培訓。

嚴峻的市場環境中，中小企（qǐ）業要想實現長遠發展（zhǎn），培養堅實有力的（de）幹部人才（cái）是不（bú）可或缺的重要環節（jiē），及早選定儲備幹部生並實施長期有計劃的培訓將成為多數企業努（nǔ）力的方向。